jueves, marzo 01, 2012

Consideraciones sobre Twiter (1)

Enrique Ansaldi, es quien más ha estudiado en Argentina el fenómeno de Twitter, la red social que estalló hace poco más de dos años, aunque tiene un poco más de vida. En su blog publica habituales estudios como éste que ponemos en consideración:



martes 28 de febrero de 2012

Los 100 periodistas con más INFLUENCIA en Twitter.

En este blog hay varios informes sobre Influencia.
La curiosidad me llevó a ir haciéndolos y empecé a conocer diferentes herramientas que fuí aplicando.
En este caso, utilicé una herramienta llamada kred.com
Esta herramienta ha venido evolucionando y permite a cualquier persona conocer su nivel de Influencia y Outreach, basado en los parámetros que ellos explican y aplican.
También permite ver estos datos para otros usuarios y así fué como generé este informe.
La gente de Kred basa  la Influencia de un usuario en lor RT, replies y follows que recibe.
No todos los RT son iguales para Kred. Ellos asignan, con mucha lógica, mayor cantidad de puntos a un RT realizado por un usuario con más de 10.000 followers, por ejemplo.
Estos puntos son "traducidos" a Influencia. A medida que la Influencia aumenta, esta "traducción" de puntos va variando y cada vez se necesitan más puntos para aumentar, en un valor similar, la Influencia.
Kred normaliza la Influencia y la establece entre valores de 0 a 1000.
En un estudio que hicieron en Noviembre del 2011, éstos fueron lo valores de Influencia que obtuvieron.


Para que tengan una idea, solamente el 0,1% de los usuarios obtuvo un valor superior a 800 de Influencia.

La otra variable que estudia Kred es el Outreach.
El Outreach, califica o "premia" la generosidad del usuario. Este valor aumenta cuando el usuario hace RT, reply o follow a otro usuario.
Así como en el caso de la Influencia, el Outreach también tiene un sistema de puntuación que es traducido luego al valor de Outreach, que puede variar de 1 a 10. A medida que el valor de Outreach va subiendo, se necesitan más puntos para que éste aumente, comparado a los puntos necesarios cuando el Outreach es más bajo.

Nada dice Kred sobre "usuarios únicos". Algo que en cambio Twitalyzer tiene en cuenta. Es decir, Kred no informa si tiene en cuenta todos los RT y replies a el usuario ( aún en el caso que le haya hecho RT y/o reply el mismo usuario) o si únicamente toma en cuenta los RT o reply de "usuarios únicos" ( lo cuál le daría mayor fidelidad y fiabilidad al estudio).
Obviamente si a un usuario le hacen un RT 3 usuarios diferentes, va a llegar a mucha más gente que si un mismo usuario le hace 3 RT.

Lo bueno de hacer estudios similares con herramientas diferentes, es que nos permite también evaluar las mismas ( si alguna diese un resultado muy diferente, podría no ser una buena herramienta)

En Septiembre del 2011 hice un estudio sobre Influencia de los periodistas utilizando Twitalyzer.( el informe pueden verlo haciendo click aquí)

En Noviembre del 2011 hice otro basado en Klout ( el informe pueden verlo haciendo click aquí)

Por lo que se ve de los informes, en líneas generales, no parece haber muchas diferencias en las mediciones de las 3 empresas.

La aparición de algunos periodistas en los informes, que quizás en informes previos no aparecían, parecería ser motivada por una variación en la actividad del usuario y no a herramientas funcionando incorrectamente.

A continuación, les dejo el informe de los 100 Periodistas con más Influencia en Twitter, basado en Kred. (como siempre aclaro, este es un trabajo hecho a pulmón, puede ser que se me haya escapado algún periodista que tenga un valor de Kred para estar en este ranking. Si creen que alguno podría estar, pueden chequear su valor en kred.com y si está dentro de los valores de este informe, me avisan y lo incluimos.
Otro motivo por el cuál a veces no ha sido incluida alguna persona, es que ha cerrado una cuenta y abierto otra o también me ha pasado que estas herramientas tengan algún bug ( falla) y se haya producido un error involuntario.

Una aclaración. La cuenta @pablolayus está interrumpida y su titular habrió otra cuenta @pablolayusok. Lo aclaro porque @pablolayus tiene 922 de Influencia y podría estar en el ranking, pero no la incluí para que no haya confusiones. Su nueva cuenta @pablolayusok tiene 737 y no le alcanza para estar dentro de los 100 primeros.

Les dejo el ranking basado en el valor de Influencia ordenado de mayor a menor, y en el caso de un mismo valor de Influencia, ordenado alfabéticamente.
En lugar de haber 100 usuarios, hay 102, porque había 4 usuarios con 797 de Influencia y hubiese sido injusto dejar afuera a dos.



El fin de los diarios impresos se acelera.

Eddie, en su blog El Príncipe Verde

Wednesday, February 29, 2012


LA LENTA AGONÍA DEL MEJOR DIARIO DE USA

In These Times es una excelente revista. Independiente, progresista y al servicio de las mejores causas, publica en su último número un interesante artículo sobre los problemas del New York Times. Espero que resulte interesante. ITT también ha publicado un artículo, esta vez nada elogioso, sobre otro diario, el Clarín de Buenos Aires. Lo publicaré aquí en cuanto lo haya traducido.

LA DECADENCIA DE LA DAMA GRIS   
El New York Times “corrige” el tamaño de su personal de redacción;  se acerca el momento de la muerte de los medios impresos. 
Por Kenneth Rapoza
El periódico más poderoso del país, The New York Times, se enfrenta a un sexto año consecutivo de pérdidas. Los gremios se ven obligados a salvar puestos de trabajo en la  redacción aceptando recortes salariales. ¿Cómo ganarse  la vida trabajando en un diario?
En un esfuerzo por reducir sus gastos generales, la empresa congeló en diciembre las pensiones de sus empleados en el extranjero y amenazó con cortar sus seguros de salud. Congelar una pensión significa que la compañía deja de contribuir al retiro de ese empleado. La compañía está tratando de recortar las pensiones en todos los ámbitos, tanto para los agremiados como para los empleados no sindicalizados en el extranjero, tanto los del International Herald Tribune en París como los acreditados en el resto del mundo. (Las conversaciones  con el sindicato, el “Newspaper Guild”, continúan.)
Para aquellos que se preocupan por un buen reportaje: el periodismo de alta calidad en el Times - el que permite hacer saber a Tim Hook, el CEO de Apple, que alguien está mirando (y reportando) cómo su empresa maltrata a los trabajadores suicidas de sus fábricas en China- no está desapareciendo. No, sólo habrá menos. Y las personas que lo informan también ganarán menos. En este momento de la historia del periodismo estadounidense, todo es sólo una cuestión de números y de tiempo.
El Times es el “Bank of America” del periodismo estadounidense. Es demasiado grande como para quebrar, pero es como una nave con el casco roto en el océano helado. Las 589 personas que firmaron la carta enviada por el gremio al CEO Arthur Sulzberger Jr., el 23 de diciembre, lo saben bien. Sulzberger está "re-dimensionando" el diario, lo que significa reducción de personal. Salarios y beneficios sociales representan la mayor parte de los costos del Times, y se están reduciendo. En los primeros nueve meses de 2011  el diario gastó u$s 373,1 millones en salarios y beneficios, en comparación con u$s 376.2 millones en el mismo período de 2010. Los ingresos totales en el 2011 se proyectaron en u$s 2330 millones, una disminución del 2,7 por ciento respecto a 2010, cuando fueron u$s 2400 millones, a pesar que la economía mejoró el año pasado.
¿Qué está pasando? No es la economía. Somos nosotros. Estamos dejando de leer los diarios. En septiembre de 1998 el Times tenía una circulación diaria de 1.060.000 ejemplares; en septiembre de 2010 el número había bajado a 876.000. En el Boston Globe, también propiedad del New York Times, la circulación fue de 470.000 en 1998 a 220.000 en 2010. El sindicato de prensa aceptó un recorte salarial del 6 por ciento (la propuesta original era de 23 por ciento) en 2009 para mantener los puestos de trabajo. A pesar de esto, el Globe sigue perdiendo dinero.
La administración no sabe qué hacer. Los reporteros se enfrentan a inseguridad laboral y magros aumentos de sueldo –en caso que los haya. Los accionistas tampoco están felices. La compañía se ha convertido claramente en una mala inversión: el precio de sus acciones ha caído más del 85 por ciento desde 2004. La compañía se está deshaciendo de sus periódicos; en diciembre vendió sus 16 diarios regionales (salvo el Globe) por sólo u$s 143 millones en efectivo.
El Times es el último bastión del periodismo de investigación a nivel nacional. Buenos artículos tardan meses en completarse y requieren el esfuerzo de por lo menos dos personas, un reportero y un editor comprometidos con la veracidad y el impacto de lo publicado. El Times entrena (y contrata) algunas de las mejores plumas. Pero tiene un problema importante, que va mucho más allá de las disputas entre la patronal y los sindicatos.
¿Qué significa todo esto? La empresa seguramente conseguirá concesiones de sus empleados en el extranjero para reducir sus beneficios. El sindicato no puede salvarlos. Los anunciantes tienen más salidas para elegir y la caída de la circulación también los obliga a buscarlas en otra parte. El resultado es menos dinero para el periodismo, y menos dinero para los periodistas y editores. Algunos dirán que el modelo de publicidad necesita ser cambiado. O tal vez los periódicos por ahí necesiten el patrocinio del Estado. Pero en un país cuyos políticos quieren desfinanciar la NPR (Radio Pública), no es muy probable que se pueda imponer un modelo tipo BBC.
Lento pero seguro, habrá menos cobertura, más errores y menos supervisión en el Times. Ya les ha pasado a los que alguna vez fueron poderosos periódicos en Boston, Chicago, Los Ángeles y Miami. El Times es el último bastión, a menos que los números mejoren.
Por el momento, habrá espacio para los empleados que pueden vivir con u$s 39,000 al año en Boston, o u$s 65.000 en Nueva York. Los periodistas de alto nivel  tendrán que conseguir ascensos o escribir un best-seller que los haga ricos antes de cumplir 50 años. Para entonces, la mayoría se verán obligados de todos modos a abandonar el barco. Salvo que suceda un milagro.
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